Total Karyawan BUMN
52,000 staf
6 Regional + Kantor Pusat • 1.800+ Jabatan
Fokus Kohort: Field Metering
6,000 staf
70% pekerjaan otomatis (4.200 peran)
Cakupan Bukti Data Skill
54.8% terverifikasi
45.2% data skill masih kosong (Audit Gap)
Estimasi Manfaat Bersih (ROI)
Rp 165.2B net
ROI 475% vs rekrutmen eksternal
Paparan Otomatisasi AI per Fungsi Kerja
5 fungsi dengan persentase tugas rutin tertinggi (18–36 bulan)
Progres Pilot Redeployment (Hari ke-90)
1.850 dari 6.000 staf Field Metering telah dinilai di Region 2, 3 & 4
SUDAH DINILAI (ASSESSED)
1,850 (30.8%)
Target 6.000 staf nasional
COCOK LANGSUNG (DIRECT MATCH)
1,120 (60.5%)
Punya dasar kelistrikan & K3
SEDANG PELATIHAN (RESKILLING)
580 staf
Kurikulum 10 minggu Pusdiklat
LULUS & SIAP DEPLOY
150 staf
Tersertifikasi Smart Meter
📊 Lihat Distribusi Karyawan per Regional & Rincian Kualitas Data (52.000 Staf)
Distribusi 6 Regional & Kantor Pusat
Klik baris regional untuk memfilter daftar karyawan.
Status Kelengkapan Bukti Skill
Menangani 45.2% data kosong secara transparan tanpa asumsi/tebakan.
54.8%
Verified
Data Skill Terverifikasi
28,496 staf (54.8%)
Belum Terdata (Missing Gap)
23,504 staf (45.2%)
Data Kinerja Pra-2023
Dikarantina
Data Gaji / Payroll
Dikecualikan (Privasi)
PRIORITAS UTAMA
Field Metering & Manual Operations (6.000 Karyawan)
Membedakan antara otomatisasi tugas vs nasib karyawan (Mandat Zero PHK)
1. Beban Kerja Otomatis
70.0% (4.200 Peran)
Pencatatan meter manual digantikan oleh 2,4 juta unit Smart Meter AMI & telemetri IoT dalam 18 bulan.
2. Risiko Jika Tanpa Aksi
Idle Capacity
Tanpa reskilling, 4.200 staf kehilangan tugas harian sementara PHK dilarang oleh PKB & Kementerian.
3. Solusi Redeployment
100% Retainable
6 peran tujuan (Smart Meter Tech, Remote Monitor, IoT Support, dll.) siap menyerap seluruh kapasitas.
Perbandingan Paparan AI di 8 Job Family
Proporsi tugas rutin yang dapat diotomatisasi dalam 18–36 bulan ke depan
Normalisasi 1.800+ Jabatan Lama ke Standar Kapabilitas (B1–B5)
Memisahkan level keahlian teknis (Band B1–B5) dari golongan gaji/kontrak (Grade G1–G9)
Grade & Gaji Terlindungi PKB
SEBELUM: Berbasis Nama Jabatan
"Senior Meter Reader" (TIT-742)
Terkotak pada deskripsi kerja baca meter manual; keahlian kabel tegangan rendah & K3 tidak terlihat di HRIS.
→
SESUDAH: Portofolio Kapabilitas
Grade G5 Tetap
Capability Band B2–B3 (Metering & IoT)
Keahlian terverifikasi: Low-Voltage Wiring (B2), Safety K3 (B3) → Siap transisi ke Smart Meter Tech.
Katalog Standar Kapabilitas
Klik tombol "Rubrik" pada kapabilitas untuk melihat indikator perilaku & bukti verifikasi
Workforce Talent Explorer
Klik baris karyawan untuk membuka detail skill, bukti verifikasi, dan rekomendasi peran baru
26 Sampel Representatif (dari 52.000 Staf)
| Karyawan & Grade | Jabatan & Unit Saat Ini | Band & Bukti Data | Risiko AI | Target Peran & Status | Aksi |
|---|
Showing 1 to 10 records
Adjacent Talent Matching & Redeployment Engine
Pilih karyawan terdampak untuk melihat 3 rekomendasi peran baru terbaik beserta alur persetujuan
LANGKAH 1
LANGKAH 2
Bobot: Skill Match (50%) • Transferable (25%) • Pengalaman (15%) • Bukti (10%)
3 Rekomendasi Peran Tujuan Terbaik (Klik untuk Memilih):
LANGKAH 3
Alur Persetujuan Manusia & Serikat Pekerja (Human-in-the-Loop)
Keputusan AI bersifat rekomendasi (advisory). Wajib persetujuan HR, Manajer & Karyawan.
Kurikulum Reskilling: Field Meter Reader → Smart Meter Technician
Program pelatihan terpadu 10 minggu (240 Jam) bekerja sama dengan Pusdiklat & Moodle LMS
PESERTA AKTIF (BATCH 1)
350 Staf
Region 2, 3 & 4 (Bandung, Semarang, Surabaya)
METODE & DURASI
10 Minggu
40% Online LMS + 60% Praktik Lab Pusdiklat
TINGKAT KELULUSAN
84.2%
Sertifikasi K3 Kemenaker & DLMS Smart Meter
Transparansi Bukti Data & Kepercayaan Penilaian (Confidence Center)
Data yang belum lengkap ditandai "Insufficient Evidence" — tidak ada rekayasa skor otomatis
HIGH CONFIDENCE (>80%)
38.4%
Uji Lab + LMS + Supervisor
MEDIUM (60–79%)
16.4%
Review Manajer + Log Kerja
LOW (40–59%)
14.2%
Klaim mandiri belum diverifikasi
INSUFFICIENT (<40%)
31.0%
Bagian dari 45.2% data kosong
Riwayat Audit & Perubahan Data (Immutable Audit Log):
| ID Audit | Waktu | Peran Aktor | Tindakan | Karyawan | Detail Bukti |
|---|
Lihat 7 Sumber Data Terintegrasi & Batasannya (SAP, Moodle, Pusdiklat)
Roadmap Transformasi 12 Bulan & Milestone Hari ke-90
Nilai Kontrak Konsultansi & Platform: Rp 3,50 Miliar
Fokus Saat Ini: Hari ke-90
3 Keputusan Direksi pada Hari ke-90:
1. Ekspansi Batch 2: Persetujuan reskilling 750 staf tambahan di Region 1, 5, dan 6.
2. Ratifikasi Tripartit: Pengesahan pemisahan Band Kapabilitas (B1–B5) dari Grade Gaji dengan SP-PLN.
3. Rilis Anggaran Fase 2: Pencairan dana laboratorium Pusdiklat sesuai kerangka Rp 3,5 Miliar.
Simulasi Dampak Finansial & ROI Transformasi
Membandingkan efisiensi reskilling internal vs biaya rekrutmen teknisi baru dari pasar eksternal
Data Gaji Dikecualikan (ISO-30414)
TOTAL INVESTASI
Rp 34.75 B
Platform Rp 3.5B + Biaya Pelatihan
MANFAAT FINANSIAL KOTOR
Rp 200.00 B
Hemat Rekrutmen + Produktivitas
MANFAAT BERSIH (NET BENEFIT)
Rp 165.25 B
Nilai Tambah Ekonomi Bersih
ROI & PAYBACK PERIOD
475.5%
(~2.1 Bln)
Horizon 12 Bulan
Sesuaikan Asumsi Simulasi
Rp 3.50 Miliar
Rp 12.5 Juta
2,500 staf
Rp 35.0 Juta
Rp 45.0 Juta
Perbandingan Biaya vs Manfaat Ekonomi
Kesimpulan Eksekutif: Melatih kembali 2.500 petugas meter internal menghemat Rp 87,5 Miliar biaya rekrutmen teknisi baru sekaligus menjaga stabilitas hubungan industrial (Zero PHK).
Kesepakatan Tripartit: Direksi HC, Dewan Direksi & Serikat Pekerja (SP-PLN)
7 prinsip perlindungan hak pekerja dan etika penggunaan AI dalam transformasi SDM
Telah Ditandatangani Bersama
Matriks Pemangku Kepentingan Utama:
| Pemangku Kepentingan | Fokus Utama | Wewenang Keputusan | Mitigasi Kekhawatiran |
|---|